HECTOR réunit vos équipes

Dans un monde du travail transformé, la réunification des équipes est un défi majeur pour les entreprises. HECTOR, engagé dans le bien-être au travail, s’est tourné vers STIMULUS, cabinet expert en santé psychologique et bien-être au travail, pour identifier les cinq priorités clés à mettre en place afin d’assurer une transition réussie.

Les impacts de la crise sur la santé psychologique des collaborateurs

L’évolution des modes de travail et les incertitudes liées au contexte sanitaire ont provoqué stress, anxiété et fatigue chez de nombreux salariés. À travers son expertise et ses échanges avec les entreprises, STIMULUS met en lumière cinq axes stratégiques pour aider les organisations à restaurer motivation, engagement et cohésion.

Les 5 priorités pour une transition réussie

1. Accueillir et accompagner le retour des équipes

Après plusieurs mois d’incertitude, le retour au bureau doit être préparé avec soin. Les collaborateurs sont souvent fatigués et préoccupés par les nouvelles dynamiques de travail.

➡ Les managers de proximité jouent un rôle central : il est essentiel de les accompagner pour qu’ils puissent, à leur tour, soutenir leurs équipes.

2. Soutenir les collaborateurs en difficulté

Le contexte reste une source de stress et d’anxiété pour certains. Pour d’autres, la crise a engendré des difficultés économiques, notamment après des périodes de chômage partiel.

➡ Mise en place d’un soutien psychologique et social : assistance psychologique, accompagnement par une assistante sociale pour les collaborateurs en difficulté, solutions adaptées aux situations individuelles.

3. Équiper les équipes pour le travail hybride

Le travail hybride est désormais une norme. Il est essentiel d’outiller les collaborateurs et managers pour mieux gérer les défis liés à cette nouvelle organisation.

💡 Problématiques fréquentes :

✔ Peur de retourner sur site

✔ Tensions liées au respect des gestes barrières

✔ Charge émotionnelle accrue avec des clients plus exigeants

✔ Difficulté à prioriser les tâches

➡ Solutions : formations, accompagnement, outils de gestion du stress et du temps.

4. Résoudre les tensions et restaurer la cohésion

Certaines équipes peuvent être fragilisées par la distance et le manque d’interactions humaines. La perte de repères, les conflits ou la surcharge de travail sont autant de facteurs à surveiller.

➡ Actions possibles : médiation en cas de tensions, interventions pour rétablir la cohésion, analyse des causes d’un éventuel mal-être collectif.

5. Rassurer, remercier et reconnaître les efforts

Les entreprises souhaitent naturellement reprendre leur activité à plein régime, mais il est crucial de ne pas négliger le facteur humain.

➡ L’importance de la reconnaissance :

✔ Valoriser les efforts fournis depuis des mois

✔ Exprimer sa gratitude aux équipes

✔ Communiquer de manière claire et bienveillante

Les managers et dirigeants doivent incarner cette approche rassurante pour encourager l’engagement et favoriser une dynamique positive.

Zoom sur la convivialité au travail

Le travail hybride a modifié les interactions sociales. Les pauses café, repas en équipe ou moments informels sont essentiels à la cohésion et à la motivation des collaborateurs.

💡 Comment recréer du lien malgré la distance ?

✔ Impliquer l’équipe dans l’organisation des moments de convivialité

✔ Adapter les horaires pour inclure tous les collaborateurs (éviter les réunions tôt le matin qui excluent les parents)

✔ Choisir des thèmes engageants pour dynamiser les échanges

✔ Éviter d’imposer ces temps conviviaux si l’équipe n’y adhère pas

Les moments de partage, même virtuels, sont des leviers puissants pour préserver une culture d’entreprise forte et maintenir l’esprit d’équipe.

STIMULUS, expert en santé psychologique et bien-être au travail

➡ Retrouvez plus d’articles et d’analyses sur www.stimulus-conseil.com

Un grand merci à STIMULUS pour ces précieuses recommandations.

HECTOR, traiteur engagé, accompagne les entreprises dans leurs événements professionnels et moments de convivialité pour favoriser le bien-être et la cohésion des équipes.

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